北京精雕机厂家如何迈过战略门槛的两大要点

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很多北京精雕机厂家对市场环境变化缺乏充分的认识，习惯于遵循以往成功的惯性思维，认为产品成功就是企业成功。在他们眼里，自己在第一次创业时期，靠抓住一个产品或一项技术，将产品卖到了极致，这不仅意味着产品的成功，而且昭示着企业的成功。

事实果真如此吗?...是否定的
  这种让北京精雕机厂家引以自豪的成功，靠的是企业老板个人的胆识和气魄，靠的是对中国经济发展过程中的机会的把握，靠的是非常规的市场运作方式。这种靠单一产品把企业做大的，没有正确的产业决策和企业定位，没有持续的产品开发和服务体系，没有形成自己的核心战略资源，没有持续的经营变革和管理创新。因此当企业发展到一定的阶段，必然会遭遇战略瓶颈和运营难题。
  那么，北京精雕机厂家该如何迈过这道战略门槛，实现可持续发展呢？

鼎亿玻璃精雕机厂家小编认为，北京精雕机厂家首先要有正确的产业决策。
  在机会主义市场条件下，企业是不需要思考产业战略的。就像有人问华为的任正非总裁：“华为当年为什么选择了通讯行业?”任正非幽默的回答：“因为我无知。”确实，中国许多民营企业在创业初始，凭的是企业家的直觉，并不需要所谓产业分析与产业决策。但是，民营企业一旦发展大了，它要进一步扩展新的利润增长点，要进入新的事业领域，就不能靠直觉或拍脑袋了。

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